-
- 地址:北京市朝陽區(qū)曙光西里甲5號院19號樓
- 電話:010-58356984
- 郵編:100028
- 傳真:010-58356979
1951年,新中國的航空工業(yè)在抗美援朝的烽火中誕生,成為國家經(jīng)濟(jì)和國防體系有機(jī)的、重要的組成部分。六十年彈指一揮間,伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)體制改革、技術(shù)進(jìn)步,航空工業(yè)管理在不斷的升級和變革中,經(jīng)歷了從“奠基”到“應(yīng)變”,再至“求變”的發(fā)展歷程,為航空工業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的推動和支撐作用。回眸歷史,我們看到:
從上世紀(jì)50年代到70年代,航空工業(yè)管理的發(fā)展處于奠基階段。這一時期,航空工業(yè)是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)作為一個生產(chǎn)單元而存在,管理工作的主要任務(wù)是規(guī)范基本制度、強(qiáng)化生產(chǎn)管理等,在近三十年的發(fā)展過程當(dāng)中,建立起了作為一個企業(yè)基本的管理基礎(chǔ)框架。
從上世紀(jì)70年代末到90年代,是航空工業(yè)管理發(fā)展的應(yīng)變階段。這一時期,國家經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,我們開始學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念和方法,開展了比如像全面質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理等等一系列的當(dāng)時我們稱之為現(xiàn)代管理手段的引入、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在90年代,隨著企業(yè)管理理論與實(shí)踐的一系列重大變化與發(fā)展,企業(yè)管理進(jìn)入了一個變革和創(chuàng)新異?;钴S的新時期。各單位圍繞夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理和運(yùn)營效率,先后開展了很多管理創(chuàng)新活動,更多的管理工具的開始應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。
進(jìn)入到21世紀(jì)以來,航空工業(yè)管理發(fā)展進(jìn)入到求變階段。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)體制市場化等方面的挑戰(zhàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)競爭力,航空工業(yè)持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作,各種管理方法工具諸如TQC、6S、六西格瑪、精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、綜合平衡計分卡、流程再造、知識管理、客戶管理、市場管理等等得到了更深入、更全面的應(yīng)用。各企業(yè)積極響應(yīng),勇于探索,涌現(xiàn)出了各具特色的管理創(chuàng)新活動和實(shí)踐,部分企業(yè)在工具的應(yīng)用上敢為人先,并且取得了良好的成效,為先進(jìn)管理理念和方法的推廣起到了積極的垂范作用!集團(tuán)2008年重組后,航空工業(yè)對標(biāo)當(dāng)今世界先進(jìn)航空制造企業(yè)的管理體系,開始整合各種管理方法工具的應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)流程是管理的核心對象,流程與目標(biāo)并重,同時將管理的理念與方法相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、程序化,夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平,提升持續(xù)改進(jìn)能力,從而構(gòu)建具有航空工業(yè)特色的統(tǒng)一的運(yùn)營管理體系(AVIC OPERATION SYSTEM,簡稱AOS),系統(tǒng)化推進(jìn)航空工業(yè)的管理創(chuàng)新。